推行质量工资制 实现全员抓质量

9月11日下午，公司召开了生产员工薪酬改革大会，此次大会的主要目的是让全体员工了解薪酬制度及奖惩的具体方案与办法，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务。

会上刘杰董事长讲到9月份开始，公司新增客户

较多，新增客户将陆续开始下单，我们必须达到客户要求的质量，确保客户交货时间要求，同时包装客户也将近期下单。9月份将是我们公司一个很大的转折点，我们要从零做起，从头做起，按期将产品保质保量交到客户手中，我们要讲信用，用心经营，用心服务好每个客户。下步公司将采取几个办法，让将质量、效率放第一位的员工得到最大的利益。

会上刘高峰经理对此次薪资薪资改革的具体办法及细则进行了详细的讲解。生产岗位，将每月产量工资的20%为奖励基数，管理岗位将工资绩效部分的20%为奖励基数(奖励基数每个车间可根据本车间要求进行提升申请最高不得超过30%)，公司将按照定额完成情况，并在保证质量的前提下，将绩效奖励基数分为七个档次。调整后的薪酬方案，员工在保证质量的前提下，生产定额达到相应的档次，最高档奖励绩效工资可以上浮50%。

绩效考核的目的就是对应岗位职责，使真正对工作负责的人拿到高工资，让不负责的人拿不到工资甚至淘汰。工资与产品质量挂钩，把产品质量与每位员工的切身利益相联系，让员工深刻认识抓好产品质量、提高生产效率队公司发展的重要性，希望每位员工跟上公司发展的脚步，只有大家一起使劲，公司才能更快的发展。